Aos doze anos, Rafael Leal Machado atravessou o portão de embarque em direção a Orlando levando uma mala e um coração dividido entre o medo e a esperança. Levou décadas para entender que as fronteiras difíceis nunca foram as geográficas. Hoje ele administra uma holding com operações em segmentos diferentes entre Brasil e Estados Unidos, entre elas uma empresa de terceirização de mão de obra especializada em resposta a desastres, uma operadora de turismo e um fundo de venture capital. Antes disso passou pela forja da United States Air Force, onde descobriu o arquétipo de liderança que ele chama de Governante: o líder que não se contenta em ocupar a cadeira, precisa construir o edifício inteiro. O livro é dividido em três movimentos. O primeiro estabelece fundamentos: a mentalidade de adaptação, o arquétipo de liderança e os três pilares que filtram cada decisão, fé, propósito e família. O segundo é estratégia internacional aplicada: como operar em duas culturas e dois sistemas tributários, a estrutura jurídica e operacional do outsourcing americano e a autorresponsabilidade empresarial com suas seis leis. O terceiro movimento expande o mapa. Trata de venture capital com propósito e da diferença entre especular e investir, e traz dois capítulos incomuns em livro de negócios, escritos sobre batalhas que o autor declara não ter vencido: a procrastinação de quem administra várias empresas e o desconforto de subir num palco para comunicar o que carrega. O último capítulo é o centro de tudo. Gabriel Franco Machado, filho do autor, partiu aos quinze anos vítima de adrenoleucodistrofia, a doença retratada em Óleo de Lorenzo. Diante da perda, o autor conta, não perguntou a Deus por quê, perguntou para quê. O instituto que leva o nome do filho é a resposta. Para o empreendedor que quer levar o negócio aos Estados Unidos, para quem já opera nos dois países de forma informal e quer profissionalizar, e para quem construiu muito por fora e desconfia que falta alicerce por dentro.
